2026年8月20日至21日，杭州师范大学资产经营公司召开以“开拓创新 攻坚克难 行稳致远”为主题的2026年半年度工作会议。会议全面复盘公司及下属子公司上半年经营管理成效，研判当前发展形势与挑战，剖析短板不足，部署下半年重点工作任务，谋划企业长远发展路径。校党委委员、副校长沈威，公管与建设处处长郑华福、副处长钱波出席会议。公司党政领导班子成员及各公司部门副经理以上人员参加会议。

校党委委员、副校长沈威在讲话时对公司2026年度上半年工作成效给予充分肯定。他指出，经过持续改革攻坚，公司综合发展水平位居全省高校校办企业前列，系统形成了五大核心优势：一是政治站位高远，统筹兼顾政治、社会、经济、行业四大效应；二是市场运营能力突出，充分适配校办企业多元职能要求；三是服务质效扎实过硬，赢得师生和入园企业广泛认可；四是改革创新意识强烈，顺应发展趋势主动调整优化；五是干部队伍干劲充足，构成支撑公司发展的核心动力。

他强调，资产经营公司是学校综合改革的推动器和重要承载者，使命光荣、责任重大，必须立足职能定位、主动担当作为，重点抓好六方面工作。

一是把方向，坚守服务学校的功能定位。要坚守服务学校“双一流”建设、服务师生员工的核心定位，不折不扣落实学校各项决策部署；学校将配套完善政策保障体系，为公司改革发展提供有力支撑。

二是强信心，在应对挑战中赢得主动。要依托学校学科发展优势、成熟体制机制与城西科创大走廊区位条件，坚定发展信心，牢牢把握发展机遇，主动识变、应变、求变，积极应对外部挑战。

三是重改革，变革思维开辟造血渠道。要坚持变革思维，适时优化体制机制，大胆探索适合公司发展的路径；充分整合用好学校品牌资源，拓展多元产业赛道，开辟多渠道造血功能，增强可持续发展能力。

四是提质效，做强主业优服师生。要全面盘活校内闲置低效资产，提高资产运营效益；做精做细科技园“保姆式”孵化服务，精准匹配入园企业多元资源需求；校园商业要坚持服务师生属性、切实让利于师生，同步联合社会优势企业拓展市场化收益。

五是优治理强宣传，激发活力唱响品牌。要简化内外部办事流程，完善考核激励机制，激发干事创业活力；要打造新媒体账号矩阵，主动宣传公司发展成果，持续提升品牌影响力和美誉度。

六是守底线，统筹发展和安全。要严守生产安全、食品安全、意识形态安全、廉政安全底线，严格落实一级管一级责任体系，以高水平安全保障高质量发展。

会上，公司党委书记、董事长陈永强作《开拓创新 攻坚克难 推动公司高质量发展》2026年半年度工作报告，全面分析上半年经营运行总体态势，系统回顾党建引领、科创赋能、服务提质、治理优化、风险防控等方面工作成效，客观剖析发展中存在的短板不足，围绕“开拓创新、攻坚克难、行稳致远”总体要求，明确下半年六大重点工作方向，为公司高质量发展划定路径、压实责任。

会议期间，与会人员围绕国家大学科技园优化重塑、校园商业服务数字化转型、公司治理提升等内容开展分组研讨。大家立足公司发展全局，结合业务实际深挖问题、谋划举措，针对性提出下半年工作推进路径与对策建议，并在大会上进行交流分享。

公管与建设处处长郑华福在讲话中肯定公司上半年工作成效。他表示，公司紧扣党建引领、治理优化、科创赋能、服务转型主线推进各项工作，发展路径与学校第四次党代会“创一流”目标高度契合，功能定位精准明晰。他强调，要高度重视国家大学科技园优化重塑工作，公司正处于重要发展机遇期，要持续强化内部规范治理，主动适应上级对校办企业的从严监管要求，加快培育专业化、产业化人才队伍；要纵深推进转型发展，摆脱传统物业租赁模式的路径依赖，依托学校办学特色和资源禀赋，乘科技园重塑之势实现弯道超车，构筑差异化核心竞争优势。

陈永强就贯彻落实会议精神提出要求。他强调，公司上下要认真学习领会校领导讲话精神，深刻认识校办企业的特殊使命，把握当前发展机遇；系统梳理会议提出的意见建议，逐项研究、推动落实。全体员工要以攻坚克难的劲头破解发展难题，以务实有力的举措推动任务落地，确保完成全年目标任务，为学校“双一流”建设贡献力量。

为补齐专业能力短板、适配转型发展需求，会议设置了两场专题培训。信息科学与技术学院解山娟副教授作《AI Native企业管理：从工具应用到可复制的组织能力》专题培训，结合企业业务场景阐释人工智能从工具应用迈向组织级能力的落地路径，助力与会人员提升数智化经营管理能力。公司法律顾问郑婕律师作企业法律合规专题培训，围绕校企经营高频法律风险点，结合典型案例解读合规管理要点，进一步增强全员合规意识，筑牢依法经营防线。

与会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，把会议精神转化为干事创业的实际行动，锚定全年目标、真抓实干克难攻坚，以实打实的工作成效推动公司高质量发展迈上新台阶。