2025年8月21日至22日，杭州师范大学资产经营公司召开以“开拓创新 攻坚克难 共创未来”为主题的2025年半年度工作会议。会议全面回顾资产经营公司及下属子公司上半年的经营管理成效，分析当前形势与挑战，部署下半年工作和目标，谋划“十五五”发展蓝图。校党委委员、副校长戴丽敏，公管与建设处处长郑华福、副处长钱波出席会议。公司党政领导班子成员、公司及下属子公司部门副经理以上人员参加会议。会议由公司党委书记、董事长陈永强主持。

校党委委员、副校长戴丽敏在听取公司上半年工作总结和各小组汇报后作重要讲话，她对资产经营公司推进管理改革以来取得的成绩充分肯定，就做好下一步工作提出要求和希望。一是要全力推进国家大学科技园建设。准备国家大学科技园优化重塑与认定是杭师大“顶天”的重大战略，资产经营公司要进一步提高政治站位，加强对政策文件的研究，充分利用科技园位于城西科创大走廊核心区域的优势和依托科技园二区科创岛的规划，打造标志性孵化成果，赋能地方经济与区域创新发展，确保顺利通过国家认定，为学校赢得荣誉。二是全面推动数字 AI 时代商业模式的转型。一方面，要在现有校内数智化服务项目随 e 行、随 e 达的发展基础上，进一步积极探寻线上线下融合的模式，充分运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，提升用户体验，增强用户黏性；另一方面，强化“一老一小”服务体系的构建。通过实施这些举措，推动数字化商业服务模式向“立地”战略规划转型。 三是主动谋划提前布局“十五五”重点工作。资产经营公司要紧盯国家发展战略和政策导向，紧密结合学校发展规划和区域经济社会发展需求，充分发挥学校学科资源优势，制定具有前瞻性的“十五五”发展规划，培育不可替代的企业核心竞争力和学习型、创新型的人才队伍，确保公司在未来五年内实现跨越式发展，为学校“双一流”建设和区域经济社会发展做出更大贡献。

会议伊始，公司副总经理钱波、王锡渡分别就其分管领域作工作报告，系统回顾了上半年在党建引领、公司内部管理、国家大学科技园优化重塑、数字化校园服务建设、人才队伍建设等方面所取得的成效，深入分析了当前面临的机遇与挑战，明确了下半年的攻坚方向，为公司的高质量发展以及助力学校事业大局提供了清晰的路径。会议期间，围绕“推进2025年下半年工作”和“建言‘十五五’规划”两大主题进行深入讨论，各小组立足公司发展全局，聚焦党建引领、国家大学科技园优化重塑、数字化转型、队伍建设、业务提升与拓展等关键领域，踊跃建言献策，提出了一系列推动公司创新升级和高质量发展的战略性建议，为公司科学谋划下一阶段工作提供了重要参考。

公管与建设处处长郑华福充分肯定公司上半年服务学校“双一流”建设、国家大学科技园优化重塑、数字化校园服务建设等方面取得的阶段性成效。他结合新形势、新挑战，强调公司须进一步提高战略站位，强化使命担当，全面凝聚校企资源，以体制机制创新破解发展瓶颈，坚决完成年度经济目标，严守风险防控安全底线，全面提升服务保障能力，为学校“双一流”建设提供坚实支撑。

会上，党委书记、董事长陈永强着重指出，面对新的形势和任务，公司上下要深刻领悟戴校长的讲话精神，进一步统一思想，凝聚共识，以高度的使命感和责任感，开拓创新，攻坚克难，以更高标准、更实举措，共同开创公司高质量发展新格局。

会议期间，与会人员赴杭州海康威视数字技术股份有限公司进行参观考察，学习先进企业的管理经验和创新理念。公司还邀请信息科学与技术学院的解山娟副教授进行了《AI赋能高效办公》专题培训，进一步提升了与会人员对数字化、智能化办公的认识，提升团队数字化素养与协同能力，为公司的数字化转型注入了新的活力。与会人员一致表示，将以此次会议为新起点，凝心聚力、真抓实干，共同谱写资产经营公司高质量发展新篇章。