为做好资产经营公司及下属公司2024年全面预算编制工作，进一步推进预算编制的科学化、规范化、精细化，提高经营管理水平促进企业提质增效。2月28日上午，资产经营公司召开2024年全面预算管理培训会。资产经营公司党委书记、董事长陈永强，党委委员、副总经理王锡渡，公司及下属公司副总经理、部门经理参会。会议由公司财务总监陈亚萍进行授课讲解。

会上，陈永强作全面预算管理工作动员讲话。他指出，2024年全面预算编制工作是公司战略规划和发展方向的集中体现，是一项全员参与、全面覆盖和全过程跟踪控制的系统工程。他强调，各公司部门负责人要围绕发展规划与责任目标进行细化、分解，从战略规划到执行落实做好预算编制，确保预算的科学性和合理性。

陈亚萍分别从组织体系、编制流程、编制原则、预算执行、预算分析、预算考核等七个方面进行了深入讲解。为进一步加强编制工作的实操性，陈亚萍以师达公司预算编制为例，结合实际，将抽象的财务概念具体化、表格化，使大家能够更有效的掌握编制和执行工作的关键点位。

      最后，王锡渡指出，此次培训会议进一步明确了预算管理的职责和要求，加深了各部门负责人对预算编制工作的理解和认同，牢固树立了正确的预算管理观念，也为全面预算管理工作的开展夯实了理论基础。同时，他要求各部门按照本次培训会议精神，根据预算编制工作时间节点落实各项工作。