资产经营公司及下属企业推行全面预算管理制度

2017年4月21日上午，资产经营公司组织召开了2017年度预算编制工作会议。资产经营公司总经理钱波主持会议，各子公司负责人及财务负责人、资产经营公司财务部相关人员参加了会议。

会议伊始，钱波强调了预算编制工作在企业经营管理中的重要性，要求各公司负责人高度重视，亲力亲为做好企业的年度预算编制，各公司财务负责人应积极配合。钱波对本次预算编报工作的开提出了三点要求：1.各公司要全面执行预算管理。公司负责人要做到全面了解企业的收入和支出情况，科学合理地编制当年预算，严格执行预算管理。2.严肃财经纪律，规范财务管理。在公司经营过程中要严守中央八项规定和财经纪律，根据总公司的要求尽快修订完善相关财务制度，并报总公司进行备案。3.精打细算，注重增收节支。作为校办企业，需同时承担服务学校功能和经济效益功能，在完成学校任务的前提下，日常经营中应精打细算，积极压缩管理成本，提高经济效益。

资产经营公司财务经理谢焱解读了本次预算编报的具体要求，提出在做预算时要按照不同的业务种类来编报、收入预测要有依据、费用种类划分尽量详细等建议。

资产经营公司推行全面预算管理制度，是学校实行校企分开、规范对外投资管理的重要一步，也是资产经营公司健全企业财务管理制度、提高企业经济效益的积极手段。